TED走进美国企业

来源:《彭博商业周刊》 | 发布: | 发布时间:2014-02-22,星期六 | 阅读:1,398

  • TED一直是硅谷人士的最爱,现在它开始为企业举办内部演讲会
  • “这是一项有助于塑造品牌的活动,它让人们意识到企业是由人组成的”

请名人来演讲?不,普通员工站在舞台上更能激活组织的活力。2013年11月,美国金融机构道富银行(State Street)引入了一项新型的团队建设活动:以主打“会聚杰出人物讲谈”的TED大会为样板,举办自己的TED演讲会。

不同之处在于,TED演讲嘉宾中不乏比尔·盖茨(Bill Gates)和谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)这样的名人,而道富银行则是从自己的大约三万名员工中产生演讲人。该行首席营销官、提出这一构想的汉娜·格罗夫(Hannah Grove)说,“我们有来自所有地区、分属公司不同层级的演讲者。”

TED由非营利组织幼苗基金会(Sapling Foundation)主办,最早于1984年推出,宗旨是促进思想传播,会集来自科技、娱乐和设计领域的专家。到今天,TED已经演变成一个拥有3400万美元资产的商业项目,迄今在全世界举行过数万场TED演讲。

作为TED的拥趸,格罗夫认为道富银行的TED活动可能会有助于强化公司的品牌,提高员工的凝聚力,促进员工相互启发思维。2012年,格罗夫提出与TED建立合作。TED不久前成立了专业发展机构TED Institute。2013年夏天,TED还推出一个试验项目,协助道富银行、波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)、英特尔(Intel)等大企业举办TED活动。“这的确是一项有助于塑造品牌的活动,”TED全球合作事务负责人朗达·卡内基(Ronda Carnegie)说,“它让人们意识到,企业是由人组成的。”

卡内基说,在物色演讲人的时候,每家公司都问道,“你有TED演讲的想法吗?如果有,把你的想法发给我们吧。”道富银行发布了公开招募信息。英特尔和波士顿咨询公司只对部分人员提议他们提交想法。针对每一组候选人,TED挑选出12—24名入围者,让他们与TED教练一起进行为期六周的强化培训。演讲涉及到从个人到职业的各种话题。

波士顿咨询公司的一名高级合伙人被选中,他演讲的话题是医生们可以相互学习哪些东西。一位英特尔经理人谈的是在一个“不灵活的”工作场所,如何克服困难、成为一个“灵活的”人。道富银行平面设计师乔·柯文(Joe Kowan)讲述了他如何通过编写一首可笑的歌曲来克服舞台恐惧症的故事。TED的教练帮他起草并修改演讲稿,柯文说,他至少排练了100次。

TED与道富银行的联合活动日当天,大约350名道富员工聚集在波士顿里维尔酒店,那里模仿TED大会的现场设置了舞台。道富银行首席执行官杰·胡利(Jay Hooley)坐在前排。“我能感觉到每个人都给予我极大支持,”柯文回忆说,“它以一种我以前不曾想到的方式提供了公平的机会。”

进入2014年,TED将为更多企业提供服务。“我们要求企业为我们所做的项目投资150万美元。”卡内基说。她指的是海外版TED大会TED Global,以及网络开放教育平台TED-Ed。她说,为回报企业,TED会提供“我们所做的最特别的事——这也是教你如何作TED演讲的价值所在。”撰文/Caroline Winter 编辑/吴以四、李文博 翻译/许诺

总之 TED开始为企业举办内部演讲会,每个项目收费150万美元。经过它的培训和包装之后,很多企业受益于TED式思维。



 

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